Herausforderungen für eine Strategieentwicklung können beispielsweise sein:

• Potentiale zur Kostenreduktion aufspüren ohne kulturelle Angebote und Produktionsbedingungen zu opfern.

• Alternative Finanzierungsstrategien und Fundraising-Konzepte bei Städten und Gemeinden in Notlage des öffentlichen Haushalts.

• Konzepte der Kulturkommunikation einschließlich Förder-, Spenden- und Sponsoringstrategien für Unternehmen.

Strategisches Denken und Handeln im Interesse des kulturellen Lebens und dessen Einbindung in alle gesellschaftlichen Handlungsfelder ist unsere konkrete Problem- und zielorientierte Aufgabe und Stärke.

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Da sich trotz steigenden Bedarfs noch wenige professionelle Beratungsangebote finden, die zum einen zielgruppenorientiert auf den Kulturbereich spezialisiert sind und zum anderen damit einhergehend auch Fachkenntnisse sowie praktische Erfahrungen im vielfältigen Bereich der Kulturbetriebe und der Kulturwirtschaft mitbringen, werden auch Dienstleistungsunternehmen, die ihre Stärken überwiegend außerhalb des Kulturbereichs haben, um Rat gefragt.

Diesen beratend tätigen Leistungsanbietern aus den Bereichen der Unternehmensberatung sowie des klassischen Produkt- und Dienstleistungsmarketing bieten wir eine ergänzende fachspezifische Beratung sowie unser Know How aus der Praxis an.

Ziel ist es, auch diese bisher und weitgehend branchenfremd tätigen Dienstleister zu unterstützen, sich mit den spezifischen Eigenheiten von Kulturbetrieben, den Parametern zur Beurteilung und Analyse sowie der realistischen Einschätzung möglicher Strategieentwicklungen vertraut zu machen. Im Interesse der Beratungskunden können sich Mitarbeiter von Beratungsunternehmen und Marketingentwickler somit auf die Herausforderungen in Kulturbetrieben mit substantiellem Know How stellen.

Mit dieser Zielsetzung bieten wir sowohl an konkrete Aufträge gebundene Einzelberatung als auch fachspezifische interne Beratung sowie Fortbildung für Mitarbeiter an.

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Manche Krisensituation haben wirtschaftliche oder strukturelle Gründe, denen mit professionellem know how des Kulturmanagements begegnet werden kann. Analyse, Beratung und Interimsmanagement gehören zu unseren Tätigkeiten.

Wir erarbeiten konzeptionelle Neuausrichtungen und strukturelle Veränderungen im Sinn eines Change Management, führen Sanierungsberatung bis hin zum vollständigen Konzept durch.

Viele Problemstellungen und Krisen sind jedoch oft hausgemacht und entziehen sich dem klassischen Management, erfordern viel mehr Diplomatie, Kommunikation und Einfühlung in Motivationen, Bedürfnisse und Konflikte zwischen den handelnden Personen. Insbesondere im gemeinnützigen Bereich mit vielen ehrenamtlich Engagierten sowie in Gremien, die sich meist aus engagierten Laien zusammensetzen, entstehen Probleme, die ein besonderes Gespür erfordern. Beratungsresistenz ist ein häufiges Phänomen, das aufzubrechen unsere erste Aufgabe ist, um fachliches Wissen zur Selbsthilfe zu vermitteln zu können.

Strategien für Wege aus einer Krise in eine beständige Zukunft zu entwickeln, ist die besondere Herausforderung unserer Zeit. Diese nehmen wir gerne an!

Lösungsprozesse dieser komplexen Art betreuen wir mit der selbstverständlichen notwendigen Diskretion.

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Gründungen im Bereich von Non-Profit-Kultureinrichtungen begleiten wir bei der Suche nach der optimalen Struktur und Rechtsform der Trägerschaft, Finanzierungskonzepten und der Entwicklung eines in seiner Gesamtheit schlüssigen, qualitätsvollen Konzepts. Machbarkeitsstudien auf vorliegende Konzepte oder Ideen runden unser Angebot ab.

Ebenso nehmen wir uns der Frage der Beschaffung notwendiger finanzieller Mittel an, seien es Beteiligungen, Gründungsdarlehen, Förderhilfen oder Wegen über gemeinnützige Körperschaften und Stiftungen.

Wir beraten bei allen formalen Notwendigkeiten und bürokratischen Prozessen, die mit der Realisierung des Aufbaus eines Unternehmens oder einer Kultureinrichtung verbunden sind.
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In der Theorie Know How vermittelnd sowie auch in der praktischen Arbeit unterstützend beraten wir in Fragen der Kulturökonomie, des Kulturmarketing sowie unter anderem im Management von Betrieben und Instituten der Bildenden Künste, Theatern und Veranstaltern von Bühnenveranstaltungen aller Art, Musik- und Konzertmanagement, Medienschaffenden sowie soziokulturellen Zentren und kommunale Kulturbetrieben.

Die Gemeinsamkeit von auf den Kulturbetrieb mit seinen eigenen Charakteristika bezogenen Kompetenzen betriebswirtschaftlicher und juristischer Art sowie den Aufgaben von Vermittlung, Marketing und PR mit einem Verständnis für kulturelle Inhalte und den kulturwissenschaftlichen Umgang damit, ist die Besonderheit des Kulturmanagements. Es schliesst damit eine Lücke von traditionellen Einzelqualifikationen hin zur Schnittstellenqualifikation. Das ist das Fundament unserer Arbeit.

Unsere Möglichkeiten umfassen ebenso ein vollständiges Projektmanagement für temporäre Kulturprojekte, die Konzeption und Gründung von Kultureinrichtungen sowie kulturell gehaltvolle Kommunikationskonzepte.

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Wir entwickeln und realisieren Kulturprojekte für verschiedene produzierende Träger, künstlerische Konzepte im Dienste von Unternehmenskommunikation, Stadtmarketing, Live-Marketing sowie exklusive Erlebnisräume für Begegnungen, die der Kommunikation beispielsweise zwischen Kunst und Wirtschaft, Kultur und Technologie dienen.

Für Unternehmen erarbeiten wir insbesondere exklusive Begegnungen um Kunst, Kulinarik und anspruchsvolle Kommunikation als sinnliche Gesamtkonzepte.

Bei der Erarbeitung von Konzepten arbeiten wir nach Bedarf im Team – wie bei unseren anderen Tätigkeitsfeldern auch.

Ausgesuchte Künstler, Architekten und erfahrene Experten aller notwendigen Bereiche stehen für Projekte auch der komplexen Art zur Verfügung.

Im Sinn eines professionellen Projektmanagement helfen wir bei der Realisierung der Projektkonzeption.
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Ausserdem helfen wir bei Gründung und Arbeit von Freundeskreisen und Fördervereinen als wichtigen Säulen von Besucherbindung und der Beschaffung finanzieller Mittel sowie der Ermöglichung von Ankäufen von Exponaten.

Der Ausstellungsbetrieb von vornehmlich Wechselausstellungen der Bildenden Künste ist ein Kernbereich unserer Arbeit. Das Spektrum reicht von beratenden Tätigkeiten in allen Organisationsfragen, dem Umgang mit Leihgaben und Leihgebern, Kunstversicherung, der Ausstellungsgestaltung und Architektur, der Herausgabe von Publikationen wie Kunstkatalogen, der pädagogischen Vermittlung sowie mit projektbezogener Finanzierung und ausstellungsbegleitender Öffentlichkeitsarbeit.

Die klassischen Aufgaben eines Museums betreffend beraten wir bei Sammlungsbetreuung und -aufbau, Archivierung, Datenerfassung und Katalogisierung sowie Präsentation und ziehen nach Bedarf spezialisierte Kunsthistoriker hinzu.

Selbstständige kuratorische Tätigkeit gehört zu unseren Erfahrungen und wir arbeiten mit ausgewählten Künstlern, Kuratorenkollegen, Kunsthistorikern und Museumstechnikern zusammen.

Der Besucherorientierung gilt unser stetes Augenmerk, denn Besucher sind Gäste! Und die Besucher sind Legitimation und Zukunft des Museums.

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Die Wahl des Modells der Trägerschaft und die Frage der Rechtsform haben langfristige Auswirkungen, so dass unter der jeweiligen Abwägung von Vor- und Nachteilen eine projektbezogen optimal geeignete Struktur zu erarbeiten ist.

Diesen Prozess begleiten wir gerne beratend sowie in der Umsetzung, sei es in Fragen um Gesellschaftsformen wie beispielsweise einer gemeinnützigen GmbH, Stiftungen, Vereine, Modelle im Sinn des Private Public Partnership oder der Umwandlung kommunaler Eigenbetriebe in eine privatwirtschaftliche Form.

Kommunalvertreter beraten wir bei der Wahrnehmung ihrer Aufgabe als Gesellschafter in einer gemeinnützigen GmbH.

Dabei informieren und sensibilisieren wir für die Zusammenhänge zwischen Kultur und Stadtentwicklung, Standortpolitik und Stadt- und Standortmarketing und analysieren geplante Projekte auf ihre Machbarkeit.

Insbesondere kommunale Kulturpolitik ist damit als Strukturpolitik und Wirtschaftsförderung zu verstehen. Sie ist auch in ihren wichtigen inhaltlichen Schnittstellen zur Bildungs- und Sozialpolitik sowie zu interkulturellen Aufgabenstellungen und demographischen Entwicklungen zu betrachten.

Zunehmend gewinnt der Bereich der Kultur- und Kreativwirtschaft an Bedeutung, woraus sich eine Veränderung von Zielen, Strategien und Zukunftschancen für das kulturelle Leben einer Stadt und Region ergeben können. Insbesondere einer Vernetzung vieler Kräfte (Cluster) ist eine zukunftsweisende Strategie.

Aus alten Problemen neue Perspektiven zu entwickeln ist unser Ziel. Um dazu beizutragen, dieses Ziel zu verwirklichen, entwickelt sich die Politikberatung zu einem neuen Angebotsschwerpunkt.